今日は、私たちの学びの一部をご紹介したいと思います。

私たちは年に数回、「カイゼン実践研究会」に参加しています。

今回は、青森県弘前市にある 「二唐刃物鍛造所」様 にて開催していただきました。

なんと、生産効率が5倍以上にまで向上されたそうです！

ロット生産からセル生産方式への転換に取り組み、社員の皆様と社長様が我慢強く改善活動を続けてこられました。

その過程で得られた貴重な経験について、涙あり、笑いありの発表をしていただきました。

鉄工事業部では、各セクションで発生するトラブルに対して、事前報告の事案と事後報告の事案が

仕分けし、途切れることなく共有され、改善が完了するまで伴走する仕組みが構築されていました。

その仕組みの強さと、社員の皆様の意識の高さには大変驚かされました。

また、両事業部ともに勇気ある決断を実行されています。

• 良いものを適正価格で提供する

• 自社に合わない案件は見送る

• 改善活動に伴う離脱者を追わない

こうした決断により、一時的には顧客離れや社員の離職が発生したそうです。

しかし、現状を打破するために決意を固めた会長様、現社長様、そして社員の皆様の努力が、現在の二唐刃物鍛造所様の強さにつながっているのだと感じました。

このような多くの方々の貴重な経験に触れることで、私たちは建設業の枠を超え、お客様の立場に立った発想や提案を行い、人と人、企業と企業をつなぐ橋渡し役を担っていきたいと考えています。

最後になりますが、二唐刃物鍛造所の皆様、あおもり創生パートナーズの皆様、YANAI総合研究所の皆様、そしてご参加された皆様、本当にありがとうございました。

皆様の今後ますますのご活躍を心よりお祈り申し上げます。